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Résumé:

L'analyse du management local des communes supports de stations de montagne, abordée grâce à "la notion de gouvernance", montre la grande variété de situations des modes d'organisation et de décision locaux. Au plan international, ces modes d'organisation sont traditionnellement analysés grâce à deux grands types de modèles d'analyse de la gestion touristique locale : le corporate model et le community model. L'objet de la première partie est d'en retracer les poins clés. Dans une deuxième partie, l'accent est mis sur la nécessité de dépasser les cadres d'analyse proposés par ces deux modèles ainsi que l'analyse des strictes relations formelles entre acteurs, afin d'intégrer des variables clés que sont les relations informelles. Ces relations touchent au jeu politique local, aux aspects financiers et aux stratégies patrimoniales et foncières. Ces types de relations permettent de mieux appréhender les difficultés quant à la constitution d'un acteur collectif dont la mission serait de mieux coordonner les politiques locales. La constitution d'un tel acteur est pourtant un des points sur lequel s'accordent la plupart des acteurs publics et privés dans ces communes.