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Ce troisième volet de portraits d'entreprise consacrés à celles qui gèrent des aéroports permettra de s'interroger sur l'évolution des activités de gestion aéroportuaire. Quels sont les effets liés à la double logique de privatisation et, dans certains cas, de financiarisation des activités aéroportuaires sur les opérateurs qui en assurent la gestion ? Quelles ont été les stratégies développées par les opérateurs dans différents pays européens pour bénéficier de capacités accrues de financement et renforcer leur autonomie dans les choix liés à leur développement? Centré sur l'opérateur britannique BAA plc, ce portrait permettra de rendre compte des contraintes, notamment en temps de crise économique, liées à un choix de développement centré sur les activités non aéroportuaires.

Notes:

Chaire Ville Sciences Po Paris06Humanities and Social Sciences/Political scienceJournal articles