Publication Type:

Articles

Source:

Ingénieries eau-agriculture-territoires, Lavoisier ; IRSTEA ; CEMAGREF, Issue 37, p.75 – 85 (2004)

Call Number:

halshs-00132560

URL:

https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00132560

Keywords:

station de sports d'hiver

Abstract:

The ski resorts are confronted with many uncertainties as well structural as of the economic situation ; the nature of their management constituting a significant theme of reflexion in the majority of the resorts. Indeed, the law "Montagne" conferred on the communes the responsibility for the piloting of the stations; a management that the communes assume or delegate to private operators (with delegations of public services). These choices lead to forms of varied relationships between private and public actors and often opposed two models of management, the corporate model and the community model. This paper wants to show that the concrete situations are rather in an middle, where the goal is rather to describe the actors` system, their actions` modalities like their modes of coordination. In this field, the informal accounts very as much as the formal contents of the relations between actors, leading to qualify the formal and informal arrangements between public and private interests, from which are taken and applied the decisions. This overlap formal-informal strongly guided our analysis of the resort of the Arcs in Savoie, where we will underline in one hand, the lack of common reference framework between the commune and the SMA, private operator in charge of the skiable field and in the other hand, the will of certain associations to push to join again a dialogue, precondition to choices and decisions collectives.Les stations de sports d'hiver sont confrontées à de nombreuses incertitudes tant structurelles que conjoncturelles; les modalités de leur gestion constituant un axe important de réflexion dans la plupart des stations. En effet, la loi Montagne de 1985 a conféré aux communes la responsabilité du pilotage des stations; une gestion qu`elles assument ou bien délèguent à des opérateurs privés, par l`intermédiaire de délégations de services publics. Ces choix conduisent à des formes de relations variables entre acteurs privés et publics, et ont souvent opposé deux modèles de management, le «corporate model» et le «community model». Cette communication veut montrer que les situations concrètes se situent plutôt dans un entre-deux, où l`enjeu est plutôt de décrypter le système d'acteurs, les logiques d'action ainsi que les modes de coordination. Dans ce domaine, l'informel compte tout autant que le contenu formel des relations entre acteurs, conduisant à qualifier le mode de gouvernance, c`est-à-dire les «arrangements formels et informels entre intérêts publics et privés, à partir desquels sont prises et mises en oeuvre les décisions» (Le Galès, 1995). Cette imbrication formel-informel a ainsi fortement guidé notre analyse de la station des Arcs en Savoie, où nous soulignerons d`une part, le manque de référentiel commun entre la commune et la SMA, opérateur privé chargé du domaine skiable et d'autre part, la volonté de certaines associations de pousser à renouer un dialogue, préalable à des choix et décisions collectifs.

Notes:

Humanities and Social Sciences/GeographyJournal articles

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