Les initiatives disruptives de la Montagne limousine : un milieu innovateur ?

Sur la Montagne limousine, les initiatives collectives émanant des citoyens sont très nombreuses, avec des densités particulièrement remarquable dans certaines communes. Ces initiatives ont pour particularité de faire émerger du nouveau, du différent par rapport à l’existant. Leur innovation réside à la fois dans le regard décalé sur les normes sociales des personnes qui les construisent, dans les nouveaux liens qu’elles tissent à différentes échelles ainsi que dans le rapport à la politique comme avec le politique qu’elles établissent. On peut les qualifier d’initiatives citoyennes disruptives.

La capacité de ces initiatives à produire de la nouveauté semble être liée au fonctionnement qu’elles sont en train de développer collectivement. En effet, les acteurs de ces initiatives sont en train de construire un milieu comparable à ceux mis en lumière par les travaux en sciences régionales du GREMI qui ont forgé le cadre conceptuel des « milieux innovateurs » (Maillat, Crevoisier et Lecoq, 1993 ; Kebir, Crevoisier, et al., 2017). Dans cette communication, j’appliquerai ce cadre conceptuel à l’analyse du fonctionnement de ces initiatives en montrant leurs logiques d’interaction et d’apprentissage, leur structuration autour de règles collectives ainsi que leur fort ancrage territorial. Cette organisation en milieu permet à ces initiatives d’augmenter leurs capacités organisationnelles. Elle semble aussi les rendre capables d’influer sur les dynamiques des territoires dans  elles sont ancrées. Certains signes montrant cette influence ont déjà été détectés.